隨著AI技術(shù)的快速發(fā)展，一種被稱為OPC（One Person Company，一人公司）的新型創(chuàng)業(yè)形態(tài)正在興起。借助大模型、智能體等工具，一個人或一個小團隊就能完成過去需要十幾人甚至更多人協(xié)作的工作，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)到運營交付的業(yè)務(wù)閉環(huán)。
在山東，OPC的風(fēng)潮已經(jīng)開始落地。2025年下半年，濟南高新區(qū)齊魯軟件園在全省率先打造“人工智能+”O(jiān)PC賦能中心，大力支持OPC發(fā)展。2026年2月24日，春節(jié)后首個工作日，青島元漁智能科技有限公司在市北區(qū)行政審批服務(wù)大廳領(lǐng)取了全市馬年首張OPC營業(yè)執(zhí)照。
OPC究竟是怎樣的生產(chǎn)方式？在山東，它發(fā)展到了哪一步？記者采訪了多位不同賽道的實踐者，從他們的經(jīng)歷中，展示這股“單人成軍”浪潮的真實圖景。
濟南市AI+OPC發(fā)展探討沙龍上，人頭攢動
三個人，搭起一套慢病管理團隊
“醫(yī)院擅長治大病、救人命，但在慢病管理方面，特別是營養(yǎng)指導(dǎo)和心理支持等長期服務(wù)上，往往難以持續(xù)提供。”在醫(yī)院從事臨床營養(yǎng)與心理工作的孫紫娟，常常見到這樣的場景：治療結(jié)束后，患者帶著一摞檢查單回到家里，但飲食怎么調(diào)整、情緒怎么調(diào)節(jié)、家屬如何配合等問題，往往缺少持續(xù)的專業(yè)支持。
她說，這里存在一個現(xiàn)實矛盾：醫(yī)療原則講究“醫(yī)不叩門”，醫(yī)生希望患者主動管理健康；但面對重大病痛，許多患者更需要持續(xù)陪伴與指導(dǎo)。需求存在，卻缺少可負擔(dān)的供給方式?！叭绻耆咳斯?，一對一隨訪和社群指導(dǎo)，費用老百姓承受不起?！?/p>
正是看到這種“院內(nèi)管不到、院外沒人管”的空白，她和程序員丈夫一起搭建了“知護康”營養(yǎng)心理平臺，把創(chuàng)業(yè)切口放在腫瘤患者院外康復(fù)管理上——不僅提供營養(yǎng)建議，也嘗試加入心理支持和家庭參與。
AI成為其中的關(guān)鍵工具。
系統(tǒng)后臺知識庫基于中國和歐洲腫瘤營養(yǎng)指南，前端通過問卷、公眾號和社群，將營養(yǎng)篩查、康復(fù)評估、常規(guī)答疑、隨訪提醒等流程盡量自動化。當(dāng)患者對AI回復(fù)點擊“不滿意”，或出現(xiàn)明顯情緒求助信號時，系統(tǒng)會自動識別，再由孫紫娟人工介入，提供更個性化的指導(dǎo)。
“很多基礎(chǔ)問題其實是重復(fù)出現(xiàn)的?！彼f，AI可以先完成這些標準化工作，讓患者在院外也能獲得持續(xù)指導(dǎo)，而她則把更多精力放在復(fù)雜情況和情緒支持上。
這種分工也改變了團隊結(jié)構(gòu)?！霸瓉碜鲞@些工作可能需要十幾個人，現(xiàn)在三個人就夠了?！彼榻B，團隊中她負責(zé)臨床判斷和場景設(shè)計，另一位營養(yǎng)師補充專業(yè)知識，她的丈夫則負責(zé)把臨床經(jīng)驗“翻譯”成算法邏輯，不斷迭代系統(tǒng)并保障數(shù)據(jù)安全。
不過，效率提升也伴隨著新的現(xiàn)實門檻。早期系統(tǒng)開發(fā)和模型調(diào)用主要依靠團隊自行投入，算力費用仍是一筆不小的支出?！叭绻茉谒懔Ψ矫娴玫礁嘀С?，服務(wù)成本就能進一步下降，讓更多患者用得起?！睂O紫娟說。
濟南市為創(chuàng)業(yè)者提供的辦公場地
不會寫代碼，也能做出一套軟件
在軟件領(lǐng)域，AI正讓開發(fā)流程發(fā)生變化。
在濟南，龍山云倉（山東）共享科技有限公司正嘗試把軟件開發(fā)這件事“做簡單”。企業(yè)負責(zé)人耿汝衛(wèi)介紹，傳統(tǒng)軟件開發(fā)往往需要前端、后端、架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理、測試等多個角色協(xié)同，而在他們的平臺上，用戶只需懂業(yè)務(wù)邏輯，把菜單和字段等需求以表單形式導(dǎo)入系統(tǒng)，平臺即可自動生成界面并完成系統(tǒng)部署，手機端和PC端也能同步運行。
在他看來，這種模式的意義在于降低軟件開發(fā)門檻。
“很多中小企業(yè)過去一直用Excel管賬務(wù)、銷售和倉儲。”耿汝衛(wèi)說，這種方式雖然簡單，但效率低、容易出錯；一旦想上線軟件系統(tǒng)，又往往面臨成本高、開發(fā)周期長的問題。一些企業(yè)還擔(dān)心被軟件廠商“綁架”——如果廠商停更甚至倒閉，系統(tǒng)維護就會成為負擔(dān)。
在他們的平臺上，企業(yè)只需導(dǎo)入原有表單數(shù)據(jù)，系統(tǒng)即可自動生成對應(yīng)的軟件系統(tǒng)，一套系統(tǒng)的成本可壓縮至5萬元以內(nèi)，讓中小企業(yè)也能承擔(dān)。
他還嘗試與一些OPC創(chuàng)業(yè)者合作，由這些創(chuàng)業(yè)者負責(zé)對接企業(yè)需求，再通過平臺生成系統(tǒng)。項目如果沒有盈利，平臺不收費，成功交付后再按約定分成。“相當(dāng)于大家一起做項目?！惫⑷晷l(wèi)說。
不過，提到經(jīng)營壓力，他坦言，目前最大的困難仍然是市場與現(xiàn)金流：中小企業(yè)付費能力有限，而新成立的企業(yè)又很難獲得大型項目。他也期待相關(guān)扶持資金能夠盡快落地，讓新模式更快跑通。
濟南人工智能島
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者開始“帶著AI上班”
“以前做一個產(chǎn)品可能需要二三十人的團隊，現(xiàn)在可能是一個人調(diào)度十幾個AI?！?/p>
在靈智未界人工智能科技有限公司創(chuàng)始人胡楊看來，OPC并不只是字面意義上的“一人公司”，更是一種“個人調(diào)度AI”的業(yè)務(wù)模式：創(chuàng)業(yè)者作為核心節(jié)點，調(diào)度十幾個甚至幾十個AI工具或智能體完成生產(chǎn)，最終由人把關(guān)交付。
胡楊原本長期從事醫(yī)療器械行業(yè)。2022年底ChatGPT發(fā)布后，他開始關(guān)注人工智能，并在2023年前后逐步將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向AI領(lǐng)域。從“AI+3D打印”，到AI音樂、數(shù)字人和智能體搭建，公司逐漸形成圍繞AI技術(shù)展開的業(yè)務(wù)體系。
AI音樂是他較早實現(xiàn)商業(yè)化的業(yè)務(wù)之一?？蛻籼岢鲂枨蠛螅到y(tǒng)可以自動生成多首歌曲，團隊只需篩選和微調(diào)即可完成交付?！斑^去這些工作需要專業(yè)作曲和制作團隊，現(xiàn)在很多環(huán)節(jié)都可以自動完成?！焙鷹钫f，在他的業(yè)務(wù)體系中，AI更像“員工”，承擔(dān)大量基礎(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)。
不過，AI并沒有讓創(chuàng)業(yè)變得沒有門檻。
商業(yè)化過程中，認知壁壘是他面臨的首要挑戰(zhàn)。許多客戶習(xí)慣了傳統(tǒng)團隊模式，對“一人指揮AI”仍存疑慮：既擔(dān)心單人調(diào)度的可靠性，也擔(dān)心創(chuàng)業(yè)者個人風(fēng)險導(dǎo)致項目停擺。
與此同時，算力成本也成為AI創(chuàng)業(yè)者的重要壓力。胡楊估算，公司成本結(jié)構(gòu)中，人員費用約占三成，而算力與API調(diào)用費用可能占到四至五成。“百萬token越來越便宜，但消耗量增長得更快，算力焦慮依然存在?！?/p>
隨著AI工具的發(fā)展，個人創(chuàng)業(yè)者的能力邊界正在被重新定義。在胡楊看來，山東已經(jīng)開始重視OPC這一新模式，濟南更是走在了前列。2026新年伊始，濟南市率先出臺支持OPC展的十條舉措，從創(chuàng)業(yè)補貼、算力券發(fā)放、辦公空間支持到AI工具采購補助，為個人創(chuàng)業(yè)者提供了全鏈條的扶持政策。一些城市也在探索建設(shè)相關(guān)創(chuàng)業(yè)空間，但在政策完整性和落地力度上，濟南的十條舉措更具系統(tǒng)性和可操作性，為OPC創(chuàng)業(yè)者提供了起步到壯大的清晰路徑。
“如果這些要素逐步補齊，很多個人創(chuàng)業(yè)者會更有信心把事情做下去?！焙鷹钫f。
（大眾新聞記者 王嘉一）