最近，一份報(bào)告發(fā)布——《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告（2025）》。
翻看這份沉甸甸的報(bào)告，你會(huì)發(fā)現(xiàn)山東民營(yíng)企業(yè)的身影格外醒目。他們做的事，有的看起來(lái)“很傳統(tǒng)”，有的又“很創(chuàng)新”，但都指向同一個(gè)方向：一家優(yōu)秀的企業(yè)，該如何在創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)，也創(chuàng)造溫暖與價(jià)值？
文化如何成為企業(yè)的軟實(shí)力？
履行社會(huì)責(zé)任，山東濱州的京博控股集團(tuán)，他們的起點(diǎn)，格外“柔軟”：從關(guān)注自己的員工開(kāi)始。
在這里，他們做了一件讓外界頗為好奇的事：每月給員工父母發(fā)放“孝工資”，金額從200元到2000元，已經(jīng)堅(jiān)持了十多年，累計(jì)超過(guò)了3億元。
這不僅僅是一筆家庭補(bǔ)貼，更是將中國(guó)傳統(tǒng)的孝道文化，巧妙地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐。在京博，這種文化浸潤(rùn)無(wú)處不在：從孩子上幼兒園的學(xué)費(fèi)補(bǔ)助，到高考的助學(xué)金；從為員工父母提供服務(wù)的免費(fèi)養(yǎng)老中心，到覆蓋全體員工的大病互助基金。他們構(gòu)建的，是一個(gè)從“幼有所教”到“老有所養(yǎng)”的完整關(guān)懷體系。
這種看似“柔軟”的文化投入，卻結(jié)出了“堅(jiān)實(shí)”的果實(shí)。企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力顯著提升，京博也因此獲得了“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
從管理學(xué)的“硬制度”到人文關(guān)懷的“軟文化”，京博用三十多年的實(shí)踐告訴我們：企業(yè)的溫度，決定了它發(fā)展的高度。
不追風(fēng)口的企業(yè)，為什么能走得更穩(wěn)？
如果說(shuō)京博的故事充滿(mǎn)了人文溫度，那么菏澤的東明石化集團(tuán)，則為我們展示了社會(huì)責(zé)任建設(shè)的另一面：理性、系統(tǒng)和制度化。
在東明石化，社會(huì)責(zé)任不是某個(gè)單獨(dú)的部門(mén)事務(wù)，而是深深嵌入到“構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度”的整體框架之中。他們申報(bào)的《以構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度筑牢企業(yè)發(fā)展基石》案例，剛剛從全國(guó)3萬(wàn)余家企業(yè)樣本中脫穎而出，入選了那份重量級(jí)報(bào)告的優(yōu)秀案例。
東明石化對(duì)責(zé)任的履行，已經(jīng)超越了“好人好事”的層面，進(jìn)入了一個(gè)用現(xiàn)代化治理體系來(lái)保障和推動(dòng)的新階段。它把“擔(dān)當(dāng)”變成了可管理、可考核、可持續(xù)的企業(yè)日常行為。
這其實(shí)代表了山東乃至中國(guó)民營(yíng)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的一個(gè)關(guān)鍵進(jìn)階：從“憑心而行”到“依制而為”。企業(yè)認(rèn)識(shí)到，只有建立起科學(xué)的制度，社會(huì)責(zé)任才能避免成為一陣風(fēng)、一場(chǎng)秀，才能真正成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的“壓艙石”和“助推器”。
這種制度化的責(zé)任實(shí)踐，確保了企業(yè)無(wú)論在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新，還是綠色轉(zhuǎn)型、服務(wù)地方上，都能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。它讓責(zé)任擔(dān)當(dāng)有了堅(jiān)實(shí)的底盤(pán)，也讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有了更深厚、更持久的支撐。
山東民企的視野，從未局限于企業(yè)內(nèi)部。他們的擔(dān)當(dāng)，正與科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、鄉(xiāng)村振興等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略同頻共振，展現(xiàn)出了越來(lái)越開(kāi)闊的格局。
在科技創(chuàng)新與綠色轉(zhuǎn)型的賽道上，他們是積極的“排頭兵”。海信，發(fā)布碳中和白皮書(shū)，立志不晚于2050年實(shí)現(xiàn)碳中和，其節(jié)能空調(diào)產(chǎn)品較普通模式省電41%。他們把“綠色”做進(jìn)了產(chǎn)品基因里；聯(lián)泓新材料，埋頭攻堅(jiān)，終于突破了光伏EVA膠膜關(guān)鍵材料技術(shù)，打破了國(guó)外壟斷，把社會(huì)責(zé)任履行在攻克“卡脖子”技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室里；魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，這個(gè)曾經(jīng)的“紡紗巨頭”“鋁業(yè)大王”，正全力“再造一個(gè)新魏橋”，向輕量化新材料高端制造奮力轉(zhuǎn)型。把擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)在“打破路徑依賴(lài)”的勇氣上。
在鄉(xiāng)村振興與共同富裕的田野上，他們是可靠的“合伙人”。得益乳業(yè)，在鄉(xiāng)村建起生態(tài)循環(huán)奶業(yè)基地，用“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)民”的模式，帶動(dòng)3657戶(hù)、1.2萬(wàn)余名農(nóng)民增收，他們把產(chǎn)業(yè)鏈變成“共富鏈”；登海種業(yè)，幾十年如一日蹲在田里，就為了研發(fā)出產(chǎn)量更高、更優(yōu)質(zhì)的玉米種子，把保障國(guó)家糧食安全視為己任。
在擁抱全球、共建“一帶一路” 的浪潮中，他們是自信的“出海者”。山東高速集團(tuán)，把自主研發(fā)的瀝青路面就地?zé)嵩偕夹g(shù)，推廣到了全國(guó)十多個(gè)省份，累計(jì)施工面積巨大。這是中國(guó)技術(shù)和中國(guó)責(zé)任的同步輸出。
越來(lái)越多的山東民企，其產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)，正隨著國(guó)家開(kāi)放的步伐走向世界，在更廣闊的舞臺(tái)上展現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的責(zé)任與風(fēng)采。
當(dāng)一家企業(yè)把它的發(fā)展，深深地嵌入到國(guó)家發(fā)展的宏大敘事中，它的責(zé)任擔(dān)當(dāng)就擁有了時(shí)代的重量。這不再是“份外之事”，而是“份內(nèi)之責(zé)”。這不僅能創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值，更能借此鍛造出企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
山東這些民營(yíng)企業(yè)生動(dòng)的實(shí)踐，讓我們真切地看到：新時(shí)代的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，正在完成一次深刻的身份進(jìn)化。
他們不僅僅是財(cái)富的創(chuàng)造者，更是員工幸福生涯的共建者，現(xiàn)代治理體系的踐行者，技術(shù)攻堅(jiān)與綠色發(fā)展的先行者，鄉(xiāng)村振興與共同富裕的參與者，全球市場(chǎng)上中國(guó)形象的展示者。
這份來(lái)自齊魯大地的“責(zé)任答卷”，溫暖而有力。它讓我們有理由相信，當(dāng)越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)選擇這樣一條向光而行的道路，中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的底色，必將更加厚實(shí)，更加動(dòng)人。（文/陳一釗）