本報(bào)評論員

全市優(yōu)化營商環(huán)境工作動(dòng)員會議提出，持續(xù)抓實(shí)“一把手”營商環(huán)境項(xiàng)目為企業(yè)賦能。這一決策不僅是對過往改革經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)，更是以正確政績觀引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐，彰顯了以改革破局、以服務(wù)興企的擔(dān)當(dāng)與智慧，為企業(yè)揚(yáng)起高質(zhì)量發(fā)展之帆。

過去四年我市累計(jì)實(shí)施190個(gè)“一把手”營商環(huán)境項(xiàng)目，今年又推出26個(gè)項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是貫穿企業(yè)全生命周期的攻堅(jiān)舉措。從優(yōu)化施工圖審查服務(wù)到規(guī)范執(zhí)法行為，從探索開展經(jīng)營主體集中注冊地備案到構(gòu)建金融直達(dá)基層綜合服務(wù)機(jī)制，這些項(xiàng)目以靶向施策破解了一個(gè)個(gè)發(fā)展堵點(diǎn)，既有讓企業(yè)看得見摸得著的“顯功”，也有打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的“潛功”。持續(xù)抓實(shí)“一把手”營商環(huán)境項(xiàng)目，要避免重立項(xiàng)、輕落實(shí)，讓成熟經(jīng)驗(yàn)固化為制度優(yōu)勢，讓既有成果轉(zhuǎn)化為核心競爭力。

“一把手”作為項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人，要把工作重心從“做了什么”轉(zhuǎn)向“做成什么”，從“部門滿意”轉(zhuǎn)向“企業(yè)受益”。這要求“一把手”既要當(dāng)好“指揮員”，統(tǒng)籌推進(jìn)項(xiàng)目提質(zhì)升級，破解部門壁壘、凝聚協(xié)同合力，完善“高效辦成一件事”常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)擦亮“民事無憂·企事有解·政事高效”服務(wù)品牌；又要當(dāng)好“服務(wù)員”，建立投資項(xiàng)目管理服務(wù)機(jī)制，實(shí)行全流程服務(wù)、全要素保障、全周期護(hù)航，讓企業(yè)經(jīng)營更有舒適度、讓個(gè)體創(chuàng)業(yè)更有活躍度、讓人才創(chuàng)新更有適配度、讓項(xiàng)目建設(shè)更有時(shí)效度。同時(shí)，“一把手”要帶頭開門納諫，實(shí)現(xiàn)服務(wù)供給與企業(yè)需求精準(zhǔn)對接，確保營商環(huán)境項(xiàng)目真正見效管用。

打造營商環(huán)境德州品牌，不是一勞永逸的終點(diǎn)，而是永無止境的起點(diǎn)。要將實(shí)干導(dǎo)向、為民導(dǎo)向貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過程，把企業(yè)滿意度作為檢驗(yàn)政績的核心標(biāo)尺。要建立“謀劃—立項(xiàng)—推進(jìn)—問效”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)行清單化管理、項(xiàng)目化推進(jìn)，堅(jiān)決杜絕“紙面項(xiàng)目”“半拉子工程”。一方面，推廣集中注冊地備案、首席政府服務(wù)官等好經(jīng)驗(yàn)、好做法，擴(kuò)大政策覆蓋面；另一方面，以企業(yè)感受為標(biāo)尺，引入社會評議機(jī)制，讓企業(yè)成為營商環(huán)境項(xiàng)目成效的“閱卷人”。同時(shí)，將營商環(huán)境推進(jìn)成效納入干部考核體系，樹立“重實(shí)干、重實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向，既守牢安全底線，又減少對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的干擾。

優(yōu)化營商環(huán)境，既是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的“試金石”，也是打造區(qū)域核心競爭力的關(guān)鍵支撐。要樹牢營商環(huán)境沒有最好只有更好的理念，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、靶向發(fā)力，構(gòu)建全生命周期項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目快速落地、早日見效，持續(xù)激發(fā)市場主體活力，為現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)注入源源不斷的動(dòng)力。