□唐璇
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)和獨特優(yōu)勢，是企業(yè)的“根”和“魂”，是推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、不斷做強做優(yōu)做大的根本保證。新時代背景下，國有企業(yè)需堅定不移貫徹黨的全面領導，以黨建高質(zhì)量提升引領發(fā)展高質(zhì)量突破，將黨的政治領導力、組織動員力和群眾凝聚力切實轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新活力、發(fā)展動力和市場競爭力。
聚焦政治建設，筑牢“壓艙石”。旗幟鮮明講政治是國有企業(yè)的第一要求，唯有把牢政治方向，才能確保企業(yè)發(fā)展不偏航、不走樣。一是堅守“兩個維護”根本政治原則。教育引導企業(yè)黨組織和黨員干部深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、重大決策，始終與黨的基本理論、基本路線、基本方略對標對表、同頻共振。二是嚴守政治紀律生命線。要把遵守政治紀律和政治規(guī)矩擺在更加突出的位置，通過深入開展主題教育，引導黨員干部始終做政治上的明白人、老實人。嚴肅黨內(nèi)政治生活，提高“三會一課”、民主生活會、組織生活會質(zhì)量。三是提升政治能力關(guān)鍵支撐。注重在貫徹落實黨中央重大決策部署、應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險的實踐中錘煉干部，不斷增強其把握方向、把握大勢、把握全局的能力。引導干部善于從政治上看問題、作決策，確保各項工作既算好經(jīng)濟賬，更算清政治賬、社會賬。
聚焦組織夯實，打造“強引擎”。黨的基層組織是黨執(zhí)政大廈的地基，唯有建強基層組織，才能為國企發(fā)展注入強勁動力。一是優(yōu)化組織體系。緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務拓展需要，積極探索適應現(xiàn)代企業(yè)制度的黨組織設置形式。結(jié)合業(yè)務板塊、項目團隊等不同特點，動態(tài)優(yōu)化組織架構(gòu)，確保黨組織設置與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、同步推進，實現(xiàn)“業(yè)務延伸到哪里，黨組織就建到哪里，作用就發(fā)揮到哪里”。二是規(guī)范支部建設。樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導向，制定完善符合企業(yè)實際的黨支部建設標準，深入開展標桿國企創(chuàng)建活動，全面提升建設質(zhì)量，使黨支部真正成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。三是強化黨員管理。嚴格黨員發(fā)展程序與政治審查，注重在生產(chǎn)經(jīng)營一線、關(guān)鍵技術(shù)崗位、青年骨干中發(fā)展黨員。強化黨員教育培訓，不斷提升黨員政治素養(yǎng)與業(yè)務能力。通過開展“發(fā)現(xiàn)榜樣”活動，引導黨員在急難險重任務中亮身份、當先鋒、作表率。
聚焦選賢任能，建強“主力軍”。高素質(zhì)的領導干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展的核心支撐，要把堅持黨管干部原則和發(fā)揮市場機制作用結(jié)合起來。一是突出政治標準，精準識人用人。把政治標準放在首位，做深做實干部政治素質(zhì)考察，深入考察干部的政治忠誠、政治定力、政治擔當，對政治不合格的“一票否決”，注重在完成急難險重任務、應對重大考驗中的表現(xiàn)識別干部。二是優(yōu)化選任機制，適配現(xiàn)代國企。堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合，強化黨組織在確定標準、規(guī)范程序、參與考察等方面的領導和把關(guān)作用。充分發(fā)揮市場機制作用，積極實施經(jīng)理層任期制和契約化管理，大力選拔基層經(jīng)驗豐富、實干實績突出的優(yōu)秀年輕干部。三是強化嚴管厚愛，激勵擔當作為。對國有企業(yè)領導干部，既要從嚴管理，又要關(guān)心愛護，樹立正向激勵的鮮明導向。要堅持嚴管和厚愛相結(jié)合、激勵和約束并重，建立容錯機制、完善激勵政策，為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁。
聚焦正風肅紀，繃緊“紀律弦”。全面從嚴治黨是黨永葆生機活力的必由之路，也是國有企業(yè)健康發(fā)展的根本保障。一是壓緊壓實全面從嚴治黨責任。企業(yè)黨組織要堅決履行主體責任，黨組織書記履行好第一責任人職責，班子成員落實好“一崗雙責”，企業(yè)紀檢監(jiān)察機構(gòu)要切實履行監(jiān)督責任，健全責任落實的壓力傳導機制。二是持之以恒加固中央八項規(guī)定堤壩。深入學習貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，重點糾治形式主義、官僚主義。緊盯影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不作為、亂作為、慢作為問題，加大整治力度。三是堅決打贏反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)持久戰(zhàn)。保持反腐敗高壓態(tài)勢，聚焦政策支持力度大、投資密集、資源集中的領域和環(huán)節(jié)，堅決查處各類腐敗問題。加強廉潔風險排查與防控，從源頭上防范腐敗風險。
聚焦融合賦能，駛向“新藍?！薄｜h的建設最終要落到推動發(fā)展上，需打破黨建與業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。一是健全深度融合機制。圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度目標任務謀劃部署黨建工作，堅持“雙向進入、交叉任職”領導體制，嚴格落實黨組織研究討論作為重大決策前置程序的要求，從機制上保障黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同考核。二是搭建高效融合平臺。廣泛開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動，推動黨建工作融入公司治理、改革發(fā)展、風險防控、人才培養(yǎng)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是檢驗融合互促實效。把提高企業(yè)效益、增強核心競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為衡量標準，把履行社會責任、增強職工群眾獲得感幸福感安全感作為價值追求，切實把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。
（作者單位：德州九達城市投資控股集團有限公司）