□本報(bào)記者李榕趙鑫玲本報(bào)通訊員馬靜
　　時(shí)光鐫刻奮斗足跡，歲月見證使命擔(dān)當(dāng)。三年，一千多個(gè)日夜，足以讓嫩芽抽枝展葉，讓藍(lán)圖落地成景。于德州天衢建設(shè)發(fā)展集團(tuán)而言，這更是一段深化國(guó)企改革、從揚(yáng)帆起航到破浪前行的跨越之旅。
　　2023年1月6日，為推動(dòng)天衢新區(qū)強(qiáng)勢(shì)開局，集團(tuán)正式揭牌。三年來，集團(tuán)錨定“立足新區(qū)、依托新區(qū)、建設(shè)新區(qū)、服務(wù)新區(qū)”定位，以深化國(guó)企改革為抓手，聚焦城市開發(fā)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、金融投資、人才文旅等20余項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，扛起新區(qū)建設(shè)主力軍、產(chǎn)業(yè)服務(wù)排頭兵、民生保障先鋒隊(duì)的使命擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)從“起步穩(wěn)”到“發(fā)展好”的躍升。截至2025年底，集團(tuán)總資產(chǎn)突破400億元，一個(gè)現(xiàn)代化新國(guó)企正加速崛起。
鑄魂強(qiáng)基 鍛造凝心聚力“紅色引擎”
　　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”與“魂”。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力？“我們始終堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新思路、機(jī)制與載體，推動(dòng)黨建與中心工作深度融合、同頻共振，以高質(zhì)量黨建賦能國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展?！钡轮萏灬榻ㄔO(shè)發(fā)展集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐玉軍一語道破發(fā)展關(guān)鍵。
　　黨建引領(lǐng)的強(qiáng)勁動(dòng)能，在項(xiàng)目一線具象彰顯。1月4日，永鋒·百合新城能源站內(nèi)，恒益熱力公司工程部副部長(zhǎng)劉澤秀緊盯監(jiān)控屏幕，實(shí)時(shí)校準(zhǔn)供暖參數(shù)。此前，該區(qū)域因遠(yuǎn)離主城區(qū)，供暖難題長(zhǎng)期困擾群眾。為此，恒益熱力投資約1000萬元啟動(dòng)地?zé)峁┡?xiàng)目，開鑿3眼中深層地?zé)峋?，從地?500米深處提取清潔能源，可滿足10萬平方米供暖需求。
　　項(xiàng)目推進(jìn)之路并非坦途，選址、設(shè)計(jì)、成本控制等難題接踵而至。依托“益先鋒”黨建品牌，公司迅速組建黨員突擊隊(duì)，黨員干部帶頭沖鋒在前，搶工期、攻難關(guān)?！包h支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯，項(xiàng)目較原計(jì)劃提前15天竣工投用，成為天衢新區(qū)首個(gè)地?zé)崮芗泄┡痉豆こ??！眲尚阏f。
　　企業(yè)發(fā)展到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。三年來，集團(tuán)錨定“抓黨建、促發(fā)展、筑清廉”主線，深入實(shí)施“紅色引擎”工程，以“五型”企業(yè)建設(shè)為載體，打造出一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富、成效明顯的黨建品牌，形成“心·衢”“紅帆領(lǐng)航·創(chuàng)享未來”等18個(gè)黨建品牌矩陣。
　　與此同時(shí)，抓實(shí)黨建“后半篇文章”，通過政治強(qiáng)廉、文化潤(rùn)廉、教育思廉、制度養(yǎng)廉、監(jiān)督促廉“五廉共育”，將清廉基因融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)。其中，創(chuàng)新構(gòu)建事前預(yù)防、事中管控、事后復(fù)盤的全鏈條監(jiān)督體系，細(xì)化制度規(guī)范，將監(jiān)督觸角延伸至項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、招標(biāo)采購(gòu)等全流程。目前，集團(tuán)紀(jì)委針對(duì)所屬9個(gè)項(xiàng)目建設(shè)單位、28個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，累計(jì)開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查70余次，以廉潔建設(shè)護(hù)航項(xiàng)目高效推進(jìn)。
　　根深葉方茂，本固枝乃榮。三年來，集團(tuán)把準(zhǔn)黨建“方向盤”，全面深化國(guó)企改革，持續(xù)向改革要?jiǎng)幽?、要活力：壓減縱向管理層級(jí)，搭建“1+16”集團(tuán)化管理架構(gòu)，推進(jìn)經(jīng)理層建設(shè)，建強(qiáng)外部董事人才庫(kù)；深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，224名干部完成競(jìng)聘上崗，公開招聘40余名專業(yè)技術(shù)人才，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。一系列舉措激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，釋放出“1+1＞2”的聚合效應(yīng)，形成定位精準(zhǔn)、業(yè)務(wù)突出、協(xié)同發(fā)展的“國(guó)企艦隊(duì)”，整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅增強(qiáng)。
聚勢(shì)聚力 全鏈思維培育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)
　　項(xiàng)目是增量之源、振興之本，更是區(qū)域發(fā)展的后勁所在。作為天衢新區(qū)產(chǎn)業(yè)服務(wù)“排頭兵”，集團(tuán)自揭牌以來以特色園區(qū)為載體，以精準(zhǔn)服務(wù)為紐帶，全力招大引強(qiáng)、招新引優(yōu)，持續(xù)集聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。
　　1月4日，嘉源產(chǎn)業(yè)園2號(hào)廠房?jī)?nèi)，年產(chǎn)5000噸面包糠及裹粉食品生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)線全速運(yùn)轉(zhuǎn)：烘烤成型的面包經(jīng)粉碎、干燥、過篩等工序，“變身”為不同規(guī)格的面包糠，即將發(fā)往全國(guó)各地。
　　該項(xiàng)目由施普樂科貿(mào)（北京）有限公司投資建設(shè)，去年11月中旬投產(chǎn)，從洽談簽約到落地建設(shè)僅用30天，刷新項(xiàng)目落地“天衢速度”?！坝唵我雅胖?月底，我們計(jì)劃同步遷入海苔項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)集群發(fā)展?！表?xiàng)目負(fù)責(zé)人吳新平說。
　　項(xiàng)目高效落地的背后，是定制化服務(wù)的全程護(hù)航。集團(tuán)直屬公司產(chǎn)業(yè)公司全程“包辦”企業(yè)注冊(cè)、海關(guān)出口資質(zhì)申領(lǐng)等手續(xù)，提前規(guī)劃物流通道；精準(zhǔn)對(duì)接生產(chǎn)需求，量身完善配電、天然氣等配套設(shè)施，全力保障企業(yè)早投產(chǎn)、早達(dá)效。
　　如果說嘉源產(chǎn)業(yè)園以優(yōu)質(zhì)服務(wù)引來“金鳳凰”，山東AI智能安防產(chǎn)業(yè)園則靠創(chuàng)新模式聚起“產(chǎn)業(yè)鏈”。園區(qū)創(chuàng)新推行“供應(yīng)鏈+園區(qū)”招商模式，僅一年就吸引10家上下游企業(yè)入駐，涵蓋主板方案商、品牌代理商等關(guān)鍵領(lǐng)域，初步構(gòu)建起從核心部件生產(chǎn)到系統(tǒng)集成的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。
　　沃良（山東）智能科技有限公司便是產(chǎn)業(yè)集聚的受益者。這家從深圳“南資北移”的制造企業(yè)，落地之初因設(shè)備投入、原材料采購(gòu)面臨資金周轉(zhuǎn)壓力。集團(tuán)直屬公司開融公司主動(dòng)靠前，創(chuàng)新推出供應(yīng)鏈金融服務(wù)，精準(zhǔn)化解企業(yè)困境?！盀閳@區(qū)高效服務(wù)點(diǎn)贊！現(xiàn)在我們正開足馬力生產(chǎn)，預(yù)計(jì)年銷售額突破6000萬元。”沃良公司董事長(zhǎng)馮天鶴信心滿懷。
　　這樣精準(zhǔn)招商、用心服務(wù)的故事，在集團(tuán)各大園區(qū)不斷上演：為皇家小虎華北超級(jí)工廠項(xiàng)目量身打造冷庫(kù)、常溫庫(kù)及員工宿舍；為泰坦健身器材項(xiàng)目定制改造園區(qū)配套，30天內(nèi)完成簽約落地；搭建高能級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，牽線中晟云程（山東）智能科技有限公司與清華大學(xué)人工智能學(xué)院對(duì)接，加速成果轉(zhuǎn)化……
　　校企合作延伸服務(wù)鏈條。上月30日，集團(tuán)與德州學(xué)院校企合作簽約暨德州學(xué)院就業(yè)基地揭牌儀式在京津冀創(chuàng)新轉(zhuǎn)化（德州）中心舉行，雙方將在人才交流、科研攻關(guān)等方面深化合作。與此同時(shí)，集團(tuán)作為德州學(xué)院國(guó)際傳播與語言服務(wù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院專家委員會(huì)成員單位，委派資深專家擔(dān)任行業(yè)導(dǎo)師，深度參與復(fù)合型人才培養(yǎng)，助力新區(qū)產(chǎn)教融合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
　　“現(xiàn)在招商引資，拼的是產(chǎn)業(yè)生態(tài)、營(yíng)商環(huán)境和配套服務(wù)?！毙煊褴娞寡浴Ａ⒆阈滦蝿?shì)，集團(tuán)主動(dòng)轉(zhuǎn)變招商思維，從“被動(dòng)等待”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)出擊”，從“粗放招商”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)選商”；同時(shí)持續(xù)升級(jí)服務(wù)質(zhì)效，從“單一服務(wù)”向“集成賦能”躍升。三年來，14個(gè)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)招引鈦空人建材科技、考森特信息技術(shù)等300余個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為新區(qū)產(chǎn)業(yè)煥新升級(jí)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
保障有力 護(hù)航項(xiàng)目建設(shè)提速增效
　　項(xiàng)目簽約只是第一步。集團(tuán)深諳此道，將“項(xiàng)目建設(shè)”作為招商引資的“后半篇文章”，深化全周期保障、全鏈條賦能，立足新區(qū)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目需求，發(fā)揮融資、市場(chǎng)運(yùn)作等優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
　　1月5日，金街云谷一期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，400余名施工人員鉚足干勁趕工期、提進(jìn)度，一派繁忙景象?！白鳛槭?、市兩級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，我們重點(diǎn)打造大數(shù)據(jù)賦能中心、區(qū)域數(shù)字經(jīng)濟(jì)展示中心、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)中心及配套地下車庫(kù)。項(xiàng)目自開工以來高效推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年5月底交付使用?！碑a(chǎn)業(yè)公司副總經(jīng)理王士強(qiáng)說。
　　項(xiàng)目的高效推進(jìn)，得益于管理創(chuàng)新的持續(xù)突破?！拔覀儤?gòu)建起覆蓋項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)等全流程內(nèi)控體系，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)高效。”王士強(qiáng)介紹，建設(shè)中通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，將建筑物外立面幕墻轉(zhuǎn)角處圓弧玻璃調(diào)整為同等觀感的平板玻璃，節(jié)約成本近165萬元；同時(shí)優(yōu)化施工工藝，讓主體結(jié)構(gòu)工期縮短20個(gè)工作日，實(shí)現(xiàn)降本增效雙提升。
　　項(xiàng)目還創(chuàng)新探索“邊建設(shè)邊招商”模式，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提前釋放。決策階段，集團(tuán)便前瞻性融入酒店功能布局，在主體建設(shè)完成前啟動(dòng)全國(guó)中高端酒店對(duì)接工作。經(jīng)多輪考察對(duì)比，最終鎖定希爾頓酒店，僅用40天完成從初次洽談到簽約落地全流程。目前，希爾頓酒店已完成方案設(shè)計(jì)，今年5月底同步交付，建成后將填補(bǔ)天衢新區(qū)國(guó)際一流酒店的空白。
　　同時(shí)，集團(tuán)做優(yōu)做實(shí)民生服務(wù)，在保障城市運(yùn)營(yíng)、增進(jìn)群眾福祉中踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)：開辦11所國(guó)企公辦幼兒園，構(gòu)建“一園一品”特色課程，服務(wù)2200余名幼兒；投資16.14億元，匠心打造高品質(zhì)大社區(qū)；采取“機(jī)械作業(yè)+人工沖洗”協(xié)同模式，對(duì)轄區(qū)40萬平方米路段實(shí)施精細(xì)化深度清洗；投資5.75億元，實(shí)施市政項(xiàng)目36個(gè)，繪就宜居宜業(yè)和美新區(qū)；新建管網(wǎng)48.9公里、改造老舊管網(wǎng)146公里，保障轄區(qū)15萬余戶居民安全穩(wěn)定供水供氣供暖；升級(jí)改造漏損管道115公里，切實(shí)改善居民生活品質(zhì)；建設(shè)北源污水處理廠提標(biāo)擴(kuò)建項(xiàng)目，污水處理能力達(dá)4萬噸/日，有效改善流域水環(huán)境質(zhì)量；建成1128千瓦光伏儲(chǔ)能與5座充電站，累計(jì)發(fā)電超100萬度，彰顯國(guó)企民生保障與低碳發(fā)展雙重?fù)?dān)當(dāng)。
　　眼下，依托“AA+”主體信用評(píng)級(jí)，集團(tuán)搭建起涵蓋保理業(yè)務(wù)、融資擔(dān)保、基金管理等多業(yè)態(tài)的金融投資板塊，成立基金聯(lián)盟，吸納26家機(jī)構(gòu)入駐，推行“基金+招商”模式，累計(jì)撬動(dòng)社會(huì)資本12億元投資先導(dǎo)智感科技、艾斯能源等16個(gè)項(xiàng)目；創(chuàng)新形成“政策資金+直接融資+間接融資”多元融資模式，為百余個(gè)省重大、省重點(diǎn)及中心城區(qū)城建、市重點(diǎn)項(xiàng)目保駕護(hù)航，推動(dòng)項(xiàng)目加速落地見效。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 塑造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)新格局
　　上月12日，集團(tuán)直屬公司鴻泰公司廠區(qū)內(nèi)，又一批新能源二手車順利裝車啟運(yùn)。這批車輛將經(jīng)上海港發(fā)往阿曼蘇丹國(guó)，標(biāo)志著企業(yè)新能源二手車出口業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破。
　　“進(jìn)軍二手車出口領(lǐng)域，是我們深化市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)?！兵櫶┕究偨?jīng)理?xiàng)钯F麗介紹，自獲批二手車出口許可資質(zhì)以來，公司錨定國(guó)際市場(chǎng)精準(zhǔn)發(fā)力，與烏茲別克斯坦、俄羅斯等多國(guó)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商建立戰(zhàn)略合作；在新疆霍爾果斯布局分公司，進(jìn)一步暢通跨境物流通道。僅一年時(shí)間，公司完成車輛出口80輛，出口金額近千萬元。當(dāng)前，哈薩克斯坦176輛車輛的出口業(yè)務(wù)正全速推進(jìn)，預(yù)計(jì)2月初啟運(yùn)?！敖衲?，公司二手車出口業(yè)務(wù)規(guī)模有望突破億元大關(guān)?！睏钯F麗胸有成竹地說。如今，鴻泰公司已形成涵蓋車輛租賃、資源車銷售、低空經(jīng)濟(jì)、二手車出口等六大主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展矩陣，市場(chǎng)化營(yíng)收占比達(dá)67%。
　　從單一汽車租賃業(yè)務(wù)，到進(jìn)軍二手車出口領(lǐng)域，鴻泰公司的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，正是集團(tuán)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、做強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生動(dòng)縮影。“‘等靠要’使不得，國(guó)企只靠政府‘輸血’不行，還得自身‘造血’。我們必須打破固有發(fā)展模式，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)實(shí)體化、業(yè)務(wù)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)多元化，在服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身良性循環(huán)?！奔瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張風(fēng)江一語中的。自去年以來，集團(tuán)聚焦“市場(chǎng)化、實(shí)體化、效益化”改革目標(biāo)，探索形成“主業(yè)深耕+跨界突破”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展新格局。
　　德州東站網(wǎng)紅集裝箱項(xiàng)目，正是集團(tuán)延伸業(yè)務(wù)鏈條的標(biāo)桿。該項(xiàng)目位于德州東站出站口正對(duì)面，12個(gè)艙體有序搭建，是我市首個(gè)集裝箱主題商業(yè)街區(qū)?！澳壳岸嗉疑啼佉淹度脒\(yùn)營(yíng)，后續(xù)商鋪可結(jié)合自身業(yè)態(tài)，通過外立面涂鴉、特色店招等個(gè)性化設(shè)計(jì)，打造沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景?！奔瘓F(tuán)直屬公司中通市政副總經(jīng)理韓宗濱稱，公司推行“差異化+協(xié)同化”發(fā)展模式，在穩(wěn)固市政建設(shè)主業(yè)的同時(shí)，依托德州東站片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，對(duì)站前廣場(chǎng)東側(cè)閑置場(chǎng)地升級(jí)改造，打造復(fù)合型商業(yè)空間，構(gòu)建起“核心業(yè)務(wù)穩(wěn)規(guī)模、創(chuàng)新業(yè)務(wù)提利潤(rùn)、多元業(yè)務(wù)補(bǔ)缺口”的立體創(chuàng)收體系。
　　一個(gè)個(gè)鮮活案例印證著集團(tuán)的轉(zhuǎn)型蝶變：正從“大建設(shè)”思維加速轉(zhuǎn)向“大運(yùn)營(yíng)”思維，從“城市建設(shè)者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤俺鞘芯C合服務(wù)運(yùn)營(yíng)商”，實(shí)現(xiàn)從單一業(yè)務(wù)向多元化業(yè)態(tài)的跨越，去年市場(chǎng)化營(yíng)收占比達(dá)80%?！拔覀儗⒊掷m(xù)深挖品牌優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各直屬公司在細(xì)分領(lǐng)域做精做強(qiáng)，積極探索市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)新路徑，全力構(gòu)建更具競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)化發(fā)展新格局。”徐玉軍表示。