□本報記者李榕趙鑫玲本報通訊員馬靜
　　時光鐫刻奮斗足跡，歲月見證使命擔當。三年，一千多個日夜，足以讓嫩芽抽枝展葉，讓藍圖落地成景。于德州天衢建設發(fā)展集團而言，這更是一段深化國企改革、從揚帆起航到破浪前行的跨越之旅。
　　2023年1月6日，為推動天衢新區(qū)強勢開局，集團正式揭牌。三年來，集團錨定“立足新區(qū)、依托新區(qū)、建設新區(qū)、服務新區(qū)”定位，以深化國企改革為抓手，聚焦城市開發(fā)、產業(yè)發(fā)展、金融投資、人才文旅等20余項業(yè)務領域，扛起新區(qū)建設主力軍、產業(yè)服務排頭兵、民生保障先鋒隊的使命擔當，實現(xiàn)從“起步穩(wěn)”到“發(fā)展好”的躍升。截至2025年底，集團總資產突破400億元，一個現(xiàn)代化新國企正加速崛起。
鑄魂強基 鍛造凝心聚力“紅色引擎”
　　堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”與“魂”。面對日趨激烈的市場競爭，如何鍛造核心競爭力？“我們始終堅持以黨建為引領，創(chuàng)新思路、機制與載體，推動黨建與中心工作深度融合、同頻共振，以高質量黨建賦能國企高質量發(fā)展?！钡轮萏灬榻ㄔO發(fā)展集團黨委書記、董事長徐玉軍一語道破發(fā)展關鍵。
　　黨建引領的強勁動能，在項目一線具象彰顯。1月4日，永鋒·百合新城能源站內，恒益熱力公司工程部副部長劉澤秀緊盯監(jiān)控屏幕，實時校準供暖參數(shù)。此前，該區(qū)域因遠離主城區(qū)，供暖難題長期困擾群眾。為此，恒益熱力投資約1000萬元啟動地熱供暖項目，開鑿3眼中深層地熱井，從地下1500米深處提取清潔能源，可滿足10萬平方米供暖需求。
　　項目推進之路并非坦途，選址、設計、成本控制等難題接踵而至。依托“益先鋒”黨建品牌，公司迅速組建黨員突擊隊，黨員干部帶頭沖鋒在前，搶工期、攻難關?！包h支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分彰顯，項目較原計劃提前15天竣工投用，成為天衢新區(qū)首個地熱能集中供暖示范工程。”劉澤秀說。
　　企業(yè)發(fā)展到哪里，黨建工作就跟進到哪里。三年來，集團錨定“抓黨建、促發(fā)展、筑清廉”主線，深入實施“紅色引擎”工程，以“五型”企業(yè)建設為載體，打造出一批特色鮮明、內涵豐富、成效明顯的黨建品牌，形成“心·衢”“紅帆領航·創(chuàng)享未來”等18個黨建品牌矩陣。
　　與此同時，抓實黨建“后半篇文章”，通過政治強廉、文化潤廉、教育思廉、制度養(yǎng)廉、監(jiān)督促廉“五廉共育”，將清廉基因融入改革發(fā)展各環(huán)節(jié)。其中，創(chuàng)新構建事前預防、事中管控、事后復盤的全鏈條監(jiān)督體系，細化制度規(guī)范，將監(jiān)督觸角延伸至項目立項、決策、招標采購等全流程。目前，集團紀委針對所屬9個項目建設單位、28個重點項目，累計開展專項監(jiān)督檢查70余次，以廉潔建設護航項目高效推進。
　　根深葉方茂，本固枝乃榮。三年來，集團把準黨建“方向盤”，全面深化國企改革，持續(xù)向改革要動能、要活力：壓減縱向管理層級，搭建“1+16”集團化管理架構，推進經理層建設，建強外部董事人才庫；深化勞動、人事、分配三項制度改革，224名干部完成競聘上崗，公開招聘40余名專業(yè)技術人才，隊伍結構顯著優(yōu)化。一系列舉措激活企業(yè)內生動力，釋放出“1+1＞2”的聚合效應，形成定位精準、業(yè)務突出、協(xié)同發(fā)展的“國企艦隊”，整體抗風險能力和市場競爭力大幅增強。
聚勢聚力 全鏈思維培育產業(yè)優(yōu)勢
　　項目是增量之源、振興之本，更是區(qū)域發(fā)展的后勁所在。作為天衢新區(qū)產業(yè)服務“排頭兵”，集團自揭牌以來以特色園區(qū)為載體，以精準服務為紐帶，全力招大引強、招新引優(yōu)，持續(xù)集聚高質量發(fā)展新動能。
　　1月4日，嘉源產業(yè)園2號廠房內，年產5000噸面包糠及裹粉食品生產項目生產線全速運轉：烘烤成型的面包經粉碎、干燥、過篩等工序，“變身”為不同規(guī)格的面包糠，即將發(fā)往全國各地。
　　該項目由施普樂科貿（北京）有限公司投資建設，去年11月中旬投產，從洽談簽約到落地建設僅用30天，刷新項目落地“天衢速度”。“訂單已排至3月底，我們計劃同步遷入海苔項目，實現(xiàn)集群發(fā)展?！表椖控撠熑藚切缕秸f。
　　項目高效落地的背后，是定制化服務的全程護航。集團直屬公司產業(yè)公司全程“包辦”企業(yè)注冊、海關出口資質申領等手續(xù)，提前規(guī)劃物流通道；精準對接生產需求，量身完善配電、天然氣等配套設施，全力保障企業(yè)早投產、早達效。
　　如果說嘉源產業(yè)園以優(yōu)質服務引來“金鳳凰”，山東AI智能安防產業(yè)園則靠創(chuàng)新模式聚起“產業(yè)鏈”。園區(qū)創(chuàng)新推行“供應鏈+園區(qū)”招商模式，僅一年就吸引10家上下游企業(yè)入駐，涵蓋主板方案商、品牌代理商等關鍵領域，初步構建起從核心部件生產到系統(tǒng)集成的完整產業(yè)鏈條。
　　沃良（山東）智能科技有限公司便是產業(yè)集聚的受益者。這家從深圳“南資北移”的制造企業(yè)，落地之初因設備投入、原材料采購面臨資金周轉壓力。集團直屬公司開融公司主動靠前，創(chuàng)新推出供應鏈金融服務，精準化解企業(yè)困境?！盀閳@區(qū)高效服務點贊！現(xiàn)在我們正開足馬力生產，預計年銷售額突破6000萬元。”沃良公司董事長馮天鶴信心滿懷。
　　這樣精準招商、用心服務的故事，在集團各大園區(qū)不斷上演：為皇家小虎華北超級工廠項目量身打造冷庫、常溫庫及員工宿舍；為泰坦健身器材項目定制改造園區(qū)配套，30天內完成簽約落地；搭建高能級科創(chuàng)平臺，牽線中晟云程（山東）智能科技有限公司與清華大學人工智能學院對接，加速成果轉化……
　　校企合作延伸服務鏈條。上月30日，集團與德州學院校企合作簽約暨德州學院就業(yè)基地揭牌儀式在京津冀創(chuàng)新轉化（德州）中心舉行，雙方將在人才交流、科研攻關等方面深化合作。與此同時，集團作為德州學院國際傳播與語言服務產業(yè)學院專家委員會成員單位，委派資深專家擔任行業(yè)導師，深度參與復合型人才培養(yǎng)，助力新區(qū)產教融合與產業(yè)升級。
　　“現(xiàn)在招商引資，拼的是產業(yè)生態(tài)、營商環(huán)境和配套服務?！毙煊褴娞寡?。立足新形勢，集團主動轉變招商思維，從“被動等待”轉向“主動出擊”，從“粗放招商”轉向“精準選商”；同時持續(xù)升級服務質效，從“單一服務”向“集成賦能”躍升。三年來，14個特色產業(yè)園區(qū)招引鈦空人建材科技、考森特信息技術等300余個優(yōu)質項目，為新區(qū)產業(yè)煥新升級注入強勁動能。
保障有力 護航項目建設提速增效
　　項目簽約只是第一步。集團深諳此道，將“項目建設”作為招商引資的“后半篇文章”，深化全周期保障、全鏈條賦能，立足新區(qū)優(yōu)質企業(yè)和項目需求，發(fā)揮融資、市場運作等優(yōu)勢，推動項目建設實效轉化為產業(yè)發(fā)展動能。
　　1月5日，金街云谷一期項目現(xiàn)場，400余名施工人員鉚足干勁趕工期、提進度，一派繁忙景象?！白鳛槭　⑹袃杉壷攸c項目，我們重點打造大數(shù)據(jù)賦能中心、區(qū)域數(shù)字經濟展示中心、數(shù)字化運營中心及配套地下車庫。項目自開工以來高效推進，預計今年5月底交付使用?！碑a業(yè)公司副總經理王士強說。
　　項目的高效推進，得益于管理創(chuàng)新的持續(xù)突破?！拔覀儤嫿ㄆ鸶采w項目決策、設計、招標等全流程內控體系，確保各環(huán)節(jié)合規(guī)高效?！蓖跏繌娊榻B，建設中通過優(yōu)化設計，將建筑物外立面幕墻轉角處圓弧玻璃調整為同等觀感的平板玻璃，節(jié)約成本近165萬元；同時優(yōu)化施工工藝，讓主體結構工期縮短20個工作日，實現(xiàn)降本增效雙提升。
　　項目還創(chuàng)新探索“邊建設邊招商”模式，推動項目價值提前釋放。決策階段，集團便前瞻性融入酒店功能布局，在主體建設完成前啟動全國中高端酒店對接工作。經多輪考察對比，最終鎖定希爾頓酒店，僅用40天完成從初次洽談到簽約落地全流程。目前，希爾頓酒店已完成方案設計，今年5月底同步交付，建成后將填補天衢新區(qū)國際一流酒店的空白。
　　同時，集團做優(yōu)做實民生服務，在保障城市運營、增進群眾福祉中踐行國企擔當：開辦11所國企公辦幼兒園，構建“一園一品”特色課程，服務2200余名幼兒；投資16.14億元，匠心打造高品質大社區(qū)；采取“機械作業(yè)+人工沖洗”協(xié)同模式，對轄區(qū)40萬平方米路段實施精細化深度清洗；投資5.75億元，實施市政項目36個，繪就宜居宜業(yè)和美新區(qū)；新建管網48.9公里、改造老舊管網146公里，保障轄區(qū)15萬余戶居民安全穩(wěn)定供水供氣供暖；升級改造漏損管道115公里，切實改善居民生活品質；建設北源污水處理廠提標擴建項目，污水處理能力達4萬噸/日，有效改善流域水環(huán)境質量；建成1128千瓦光伏儲能與5座充電站，累計發(fā)電超100萬度，彰顯國企民生保障與低碳發(fā)展雙重擔當。
　　眼下，依托“AA+”主體信用評級，集團搭建起涵蓋保理業(yè)務、融資擔保、基金管理等多業(yè)態(tài)的金融投資板塊，成立基金聯(lián)盟，吸納26家機構入駐，推行“基金+招商”模式，累計撬動社會資本12億元投資先導智感科技、艾斯能源等16個項目；創(chuàng)新形成“政策資金+直接融資+間接融資”多元融資模式，為百余個省重大、省重點及中心城區(qū)城建、市重點項目保駕護航，推動項目加速落地見效。
轉型升級 塑造競爭新優(yōu)勢新格局
　　上月12日，集團直屬公司鴻泰公司廠區(qū)內，又一批新能源二手車順利裝車啟運。這批車輛將經上海港發(fā)往阿曼蘇丹國，標志著企業(yè)新能源二手車出口業(yè)務實現(xiàn)新突破。
　　“進軍二手車出口領域，是我們深化市場化轉型的重要一環(huán)。”鴻泰公司總經理楊貴麗介紹，自獲批二手車出口許可資質以來，公司錨定國際市場精準發(fā)力，與烏茲別克斯坦、俄羅斯等多國優(yōu)質經銷商建立戰(zhàn)略合作；在新疆霍爾果斯布局分公司，進一步暢通跨境物流通道。僅一年時間，公司完成車輛出口80輛，出口金額近千萬元。當前，哈薩克斯坦176輛車輛的出口業(yè)務正全速推進，預計2月初啟運?！敖衲?，公司二手車出口業(yè)務規(guī)模有望突破億元大關?！睏钯F麗胸有成竹地說。如今，鴻泰公司已形成涵蓋車輛租賃、資源車銷售、低空經濟、二手車出口等六大主營業(yè)務的發(fā)展矩陣，市場化營收占比達67%。
　　從單一汽車租賃業(yè)務，到進軍二手車出口領域，鴻泰公司的轉型實踐，正是集團堅持市場導向、做強競爭優(yōu)勢的生動縮影?！啊瓤恳共坏茫瑖笾豢空斞恍?，還得自身‘造血’。我們必須打破固有發(fā)展模式，推進經營實體化、業(yè)務市場化、產業(yè)多元化，在服務地方經濟社會發(fā)展中實現(xiàn)自身良性循環(huán)?！奔瘓F黨委副書記、總經理張風江一語中的。自去年以來，集團聚焦“市場化、實體化、效益化”改革目標，探索形成“主業(yè)深耕+跨界突破”雙輪驅動的發(fā)展新格局。
　　德州東站網紅集裝箱項目，正是集團延伸業(yè)務鏈條的標桿。該項目位于德州東站出站口正對面，12個艙體有序搭建，是我市首個集裝箱主題商業(yè)街區(qū)?！澳壳岸嗉疑啼佉淹度脒\營，后續(xù)商鋪可結合自身業(yè)態(tài)，通過外立面涂鴉、特色店招等個性化設計，打造沉浸式消費場景。”集團直屬公司中通市政副總經理韓宗濱稱，公司推行“差異化+協(xié)同化”發(fā)展模式，在穩(wěn)固市政建設主業(yè)的同時，依托德州東站片區(qū)區(qū)位優(yōu)勢，對站前廣場東側閑置場地升級改造，打造復合型商業(yè)空間，構建起“核心業(yè)務穩(wěn)規(guī)模、創(chuàng)新業(yè)務提利潤、多元業(yè)務補缺口”的立體創(chuàng)收體系。
　　一個個鮮活案例印證著集團的轉型蝶變：正從“大建設”思維加速轉向“大運營”思維，從“城市建設者”轉變?yōu)椤俺鞘芯C合服務運營商”，實現(xiàn)從單一業(yè)務向多元化業(yè)態(tài)的跨越，去年市場化營收占比達80%?！拔覀儗⒊掷m(xù)深挖品牌優(yōu)勢，推動各直屬公司在細分領域做精做強，積極探索市場化運營新路徑，全力構建更具競爭力的市場化發(fā)展新格局。”徐玉軍表示。