原標(biāo)題：農(nóng)發(fā)行德州市分行提前50天備足8000萬元信貸資金——“小基金”撬動“大收購”

德州新聞網(wǎng)訊（劉雪萍）上月31日，齊河綠源農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司收到了農(nóng)發(fā)行德州市分行發(fā)放的首筆4000萬元糧棉油收購貸款。這筆貸款的落地，得益于農(nóng)發(fā)行德州市分行糧食信用保證基金模式的探索。作為保障國家糧食安全的政策性金融主力軍，農(nóng)發(fā)行德州市分行錨定“全糧、全鏈、全行、全力”的發(fā)展思路，目前已推動3筆糧食信用保證基金落地見效。

在秋糧收購的關(guān)鍵階段，面對收購期連陰雨天氣的不利影響，該行通過基金模式精準(zhǔn)撬動信貸資金，為秋糧收購筑牢金融保障，守護種糧農(nóng)民切身利益與糧食市場穩(wěn)定。該行始終將“錢等糧”作為糧食收購金融服務(wù)的核心任務(wù)，走訪糧食主管部門、收儲企業(yè)、種糧大戶等主體，全面摸清轄區(qū)糧食種植規(guī)模、預(yù)估產(chǎn)量，精準(zhǔn)掌握生產(chǎn)與收購的資金需求痛點。針對連陰雨天氣可能影響糧食晾曬、打亂收購節(jié)奏的情況，該行提前研判市場走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況，根據(jù)重點客戶資金需求清單，提前50天備足8000萬元信貸資金，確保收購資金“早準(zhǔn)備、早投放、不斷檔”，為秋糧收購筑牢資金保障“壓艙石”。

齊河綠源農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司的融資難題，正是眾多民營糧食收購企業(yè)的縮影。該企業(yè)有8000萬元的秋糧收購融資需求，但無法落實有效擔(dān)保措施。傳統(tǒng)授信模式因流程、渠道、額度等限制，不僅難以滿足企業(yè)“短平快”的資金使用需求，更難以適配糧食收購“季節(jié)性、時效性強”的行業(yè)特點，企業(yè)一度陷入資金周轉(zhuǎn)困境。

得知企業(yè)難題后，農(nóng)發(fā)行齊河縣支行主動靠前服務(wù)，積極向當(dāng)?shù)丶Z食部門、財政部門及企業(yè)詳細(xì)解讀信用保證基金政策、操作流程和前期成功經(jīng)驗，最終確定通過政府財政支持和企業(yè)自籌資金相結(jié)合的方式組建基金。按照不超過企業(yè)繳納信用保證基金額度一定倍數(shù)測算貸款額度的模式，有效發(fā)揮“四兩撥千斤”的杠桿效應(yīng)，精準(zhǔn)匹配企業(yè)資金需求。

為加快推進(jìn)項目落地，該行堅持“邊組建、邊對接、邊審批”的高效工作機制，同步推進(jìn)基金募集與企業(yè)準(zhǔn)入審核，確立“政府引導(dǎo)、企業(yè)自愿、銀企協(xié)作、風(fēng)險共擔(dān)”的運作原則。針對該筆業(yè)務(wù)開辟綠色通道，在信用保證基金協(xié)議簽訂后，迅速啟動貸款審批程序。農(nóng)發(fā)行德州市分行前中后臺協(xié)同聯(lián)動，大幅優(yōu)化審批流程，將原本需要15個工作日的審核流程壓縮至7個工作日，于去年11月18日高效完成對齊河綠源農(nóng)業(yè)服務(wù)有限公司8000萬元糧棉油收購貸款的批復(fù)。

創(chuàng)新模式的成效持續(xù)顯現(xiàn)，推廣步伐不斷加快。上月16日，農(nóng)發(fā)行平原縣支行同樣通過糧食收購貸款信用保證基金模式，向相關(guān)糧食企業(yè)投放貸款1000萬元，為當(dāng)?shù)厍锛Z收購再添金融助力，進(jìn)一步驗證了該模式在破解民營糧企融資難題、適配行業(yè)特點方面的可行性與高效性。

據(jù)了解，糧食信用保證基金模式不僅有效破解了民營糧食收購企業(yè)融資難、融資貴的困境，該行開通的“7×24小時”綠色服務(wù)通道，更確保了農(nóng)民“糧出手、錢到手”，真正實現(xiàn)“賣糧無憂”。針對連陰雨天氣給企業(yè)帶來的額外成本壓力，該行還主動為企業(yè)讓利，以低成本信貸資金進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)收糧積極性。政策性資金“從快審批、從速投放”的高效服務(wù)，成為激活區(qū)域糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“催化劑”。